我去年回香港工作后, 有机会认识一群’知识型义工’ 他们都是跨国企业的高管, 现任或前任的高官, 律师, 医生, 广告界强人, 投资银行家, 大学教授, 大集团的’接班人’等等, 他们在自己的行业中都是响当当的成功专业人士, 但是, 他们没有单留在自己的圈子里享受人生, 反而, 愿意在工余时间, 利用他们的营商经验, 专业知识, 和业务上的人脉, 来帮助一些社会企业, 创造就业机会给一些弱势群体. 古语名言说, ‘受人以鱼, 不如授人以渔’, 他们就是希望利用他们的专业知识, 可以帮助这些社会企业改善营运, 转亏为营, 从而创造更多就业机会给弱势群体. 让他们可以自立更生, 建立自信, 融入社会.下面就是一个很好的例子.
 
        良心包租公- 要有光地产有限公司
 
余偉業（Ricky）退下直銷公司總經理一職，單人匹馬涉足扶貧領域，沒有資源，茫無頭緒，卻有一份對貧窮人居住问题的負擔. 
 
　　基層住屋問題是近年的社會議題，也是Ricky多年來縈迴心頭的負擔。他自言父母是戰後新移民，抵港後落腳深水埗天台屋。到後來排隊上到公屋，讓他深深體會到住屋對一個家庭的影響，畢竟劏房不只單位狹窄、衞生環境差，「他們沒有安全感，擔心隨時被業主趕走或加租，這樣的情況下，他們好難有心力為將來打算，過得一日得一日；另一方面，我偶然會聽到身邊有業主，願意低價出租單位予有需要的人，但通常受制於二人本身認識。」其實社會上有供有求，卻沒有配對平台。如此空隙，造就了「光房計劃」的出現。
 
 　　計劃經過好一段時間的醞釀，期間Ricky報考地產代理牌照，跟經紀朋友看房子，學習行業的基本知識，了解業主的考慮；他又往不同的社企場合跑，擴闊人脈，收集意見。他與社會創投基金一拍即合，計劃書不斷修正完善，最終於二○一○年成立「要有光（社會地產）有限公司」，並找到業主願意租出第一個單位。首批單親家庭於二○一二年九月入伙，租金按各人情況釐定，全部公開透明，收取的租金扣除「要有光」的行政開支，全數成為業主的租金收入。
 
 　　計劃開展以來，並沒出現過欠租情況，租戶之間也相處融洽，「我們見到個別家庭的自信心提升，無論身心、體重、笑容，甚至出去工作或學習的意向，都有明顯改變。」計劃初步成功，「要有光」遂在二○一三年二月召開記者招待會，翌日報道一出，早上九點已經有人來電，查詢如何成為光房業主，「我們第七間光房即將入伙，短短幾個月有這樣的回應，證明香港很多有心人。」
 
　　業主積極回應，Ricky認為是業主有心幫人在先，「光房計劃」不過切合到業主獨特的需要，讓行善變得簡單，也有保障，「我們的計劃一條龍包辦，業主無論法律上或道義上也沒有責任，業主不用捐錢，反而有租金收入。」這些業主有心，也精明，他們參與計劃前，會先了解整個計劃的細節及潛在風險。「光房計劃」也會安排業主探望租客，讓雙方見面傾談，業主見到活生生的受助者，因著這個計劃得到切實的幫助，如今已經有光房業主答應出租第二個物業.
 
　　「要有光」不只是單純一個低價出租單位的二房東，更關心租戶身心需要，透過提供安穩的居住環境，讓受助者放鬆心情，實現自我。當貧窮者從缺乏及恐懼中釋放出來，他便可活出他的潛力，甚至倒過來幫人。
 
　　單親母親阿琼是第一批光房租戶，自丈夫過身後寄居親戚家，聽盡冷言冷語，洗澡也得走到樓下公廁。長期受壓，自信心當然低落。Ricky沒有強迫她找工作，但邀請她到禧福協會幫忙包米給露宿者。過程中她得到義工讚賞，升職負責執貨架，慢慢建立信心。現在的她在同根社當義工，幫助新來港婦女爭取權益，「不足一年，她由一個不懂事的師奶，到現在跟隨同根社楊媚與局長開會……每個人走的路也不一樣，如果她適合做這類工作，我非常感恩。」